导语：产业园区作为经济创新和发展的重要载体，其核心特征和经营模式都在不断的演进。2018年，面对新政策、新环境、新市场，在产业园区发展进入“新常态”之前的这“大浪淘沙”般的黑暗之中，坚持做产业园区、坚守产业经理人职责的还有多少？我们该如何在“产品”、“模式”等方面突破创新，实现产业园区的转型升级？

　　“新”元年丨“新”环境

　　政策层面：国家产业政策脱虚入实

　　首先，环保方面已经成了企业最基本的戒律，给了那些存有侥幸心理的实体企业一个严明的态度——环保不达标，洗洗睡！其次，土地交易法制化，一些冒险一直走“擦边球”的企业已经没有可妄想的余地。新的环境趋势是以企业为中心，为其“减，降、培、帮”，助力企业快速发展，昔日以挣企业的房价款为主的商业模式，在新元年即将被剔除。

　　举例：有实力的政府正在从卖地模式加速委托地方城投公司建设标准厂房，是政治性、公益性的理念推进，甚至有些地方已严格控制产业园区销售的模式立项。

　　资本层面：融资渠道拓宽，企业弃重投轻

　　实体企业融资正在加速去中间环节，融资通道及成本也在下行，有优秀的产品、模式，有战略的规范企业正在加速扩张为独角兽，而那些依靠资源、复制、成本、信息不对称、机会主义的企业正在加速灭亡。但是当前后者比例仍旧较高，代表着当下大量的中小实体企业的转型困境，在风险和机会之间，纠结、等待，盲目不前，致使生命周期不断缩短！

　　“新”元年，一切为新，但是由“旧”变“新”确实很难。如今，许多企业已由原来的重资产逐步向轻资产改变，资金投入已不再是土地、厂房，而是深挖产品技术，加大创新研发的投入，已经明确“只要技术强，资本和市场都会有的”。

　　企业们努力以技术为核心竞争力，其思维正在和资本赛跑，和市场赛跑。但即使这样，多数企业还是未见盈利，这便是从中国制造到中国品牌的必经阶段，也是从劳动型经济到智慧型经济的一个艰难的阵痛期、转折期。

　　品牌从创立到培育再到爆发需要一个过程，多数企业家也在经历这个阵痛期。在这个过程中有坚持的，必定会有淘汰的。

　　“新”元年丨“新”形势

　　产业园区：土地红利向创新模式推进

　　这几年，作为企业和产业发展的载体，产业园区总是在政府和企业诉求之间夹缝求生，也在加速转型，转变运营思维。

　　虽然经历跨界，整合资源，发展至今产业园区的主体已有很多种，包括：1.产业新城开发主体，2.中小产业开发主体，3.特色专业园区主体，4.基金产融主体，等等。但产业园区依然过于依赖土地红利，缺乏产业经营能力，存在“重开发轻运营”问题。

　　新的经济形势下，亟需园区从“租赁型”、“卖地型”向“管理型”、“投资型”转变，由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变，助力企业客户由原来的重资产加速向轻资产发展，驱动产业和城市融合持续向上地发展。

　　产业经理人：创新方可绝处逢生

　　创新型经济发展急需创新型人才，聚集创新型人才才是产业园区发展的新动力。那如今坚守在产业经理人岗位的人才有哪些？当然必定包括有情怀的产业老炮，除此之外还有房地产转型者，商业转型者，以及跨界过来的，等等。

　　新元年，新形势，必将有大量老产业人被减薪，被迫退下舞台，不过须明白的是“干掉你的不是企业，是趋势”。本质的讲，这是行业发展必要的一个当炮灰的过程，大势所趋！园区战略需要变化，商业模式需要变化。与时俱进，你便是屹立不倒的人才，否则只能是被浪涛淹没的一粒尘沙而已。

　　产业经济正带动产业园区向良性生态发展，产业经理人要找到产业发展的本质，打入这场战役的主力军，创新思维，才能发挥真正的自我价值！（作者系中联智创创始人、京津冀产业一体化实践者）